2017年以來，在東昌府區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)把脫貧攻堅工作作為*的政治任務(wù)和*民生工程，聚焦“*”，持續(xù)發(fā)力，全力打好脫貧攻堅戰(zhàn)。

　　組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強脫貧攻堅工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，該鎮(zhèn)成立由黨委書記和鎮(zhèn)長為“雙組長”的脫貧攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)脫貧攻堅工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和整體推進(jìn)。同時，抽調(diào)單位精干力量到鎮(zhèn)扶貧辦任職，落實了辦公經(jīng)費和必要的辦公設(shè)施，為脫貧攻堅工作的順利進(jìn)行提供了良好的組織保障和后勤保障。

　　責(zé)任落實到位。針對該鎮(zhèn)貧困村數(shù)量多、貧困人口基數(shù)大的實際情況，采取“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)幫包省定貧困村、科級干部幫包重點插花村、機關(guān)干部幫包重點貧困戶、村干部幫包一般貧困戶”的方式，層層壓實責(zé)任。按照貧困戶“四個一”的要求，做到“一戶一張聯(lián)系卡、一戶一本《扶貧手冊》、一戶一個幫扶責(zé)任人、一戶一套幫扶措施”。同時，把每周一定為幫包干部和貧困戶的“見面日”，全體幫包干部全部進(jìn)村入戶和貧困戶面對面交流，及時了解他們的生產(chǎn)、生活情況，盡*努力為他們提供力所能及的幫助。

　　工作措施到位。貧困戶識別實現(xiàn)從粗到精的轉(zhuǎn)變。結(jié)合大數(shù)據(jù)比對，該鎮(zhèn)集中時間、精力對建檔立卡貧困戶進(jìn)行了*深入細(xì)致的排查。期間，成立了12個工作組，對大數(shù)據(jù)反映貧困戶家庭成員有財政供養(yǎng)、個人繳納養(yǎng)老醫(yī)療、有汽車有房產(chǎn)、有大額存貸款等明顯不符合貧困戶條件的，統(tǒng)一進(jìn)行入戶調(diào)查，為下一步扶真貧打好基礎(chǔ)；軟件資料實現(xiàn)從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變。該鎮(zhèn)先后召開5次大規(guī)模的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會；開展3次貧困戶信息檔案資料、《扶貧手冊》填寫核查整改活動；安排專人對扶貧檔案進(jìn)行規(guī)范整理，通過持續(xù)不斷的整改，該鎮(zhèn)脫貧攻堅軟件資料逐步實現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化；幫扶措施實現(xiàn)從虛到實的轉(zhuǎn)變。按照底數(shù)清、問題清、對策清、責(zé)任清、任務(wù)清的“五清”標(biāo)準(zhǔn)，因戶施策，對癥下藥。目前，沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)1059戶建檔立卡貧困戶都明確了幫扶措施和扶持項目。針對插花村沒有扶貧項目覆蓋這一實際情況，將2017年與高科種苗基地合作的產(chǎn)業(yè)扶貧項目收益全部用于插花村的436戶未脫貧戶；產(chǎn)業(yè)項目管理實現(xiàn)從“放”到“收”的轉(zhuǎn)變。2015至2017年，該鎮(zhèn)共利用上級產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金實施20個產(chǎn)業(yè)扶貧項目，為加強項目管理，鎮(zhèn)、村兩級全部成立項目后續(xù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，改變了以往項目建成后管理粗放的問題。同時，建立健全項目資產(chǎn)登記、運行維護(hù)、日常巡查等各項規(guī)章制度，確保項目運轉(zhuǎn)正常，發(fā)揮作用。

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